8月31日上午，常州高新区召开全区动员大会，全面启动招商体制改革。

该区招商体制改革的核心是通过5个统筹，也就是统筹“三资”（外资、民资、国资）招商、统筹资源配置、统筹队伍建设、统筹项目服务、统筹绩效考核，建立健全运转高效、服务协调的招商引资工作机制。

招商体制改革

此次改革，该区全面推行招商队伍企业化管理，建立与绩效挂钩的薪酬管理体系，打破身份界限，探索岗位聘用制，实现由身份管理向岗位管理转变，形成“人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降”的选人用人机制和激励约束机制。

而在考核奖励方面，在原有基础上增加了外资、外贸、重大项目、有效信息、项目服务、招商能手等多个奖项。

常州国家高新区党工委书记、新北区委书记周斌在动员会上表示，深化招商体制改革，是全区优化产业结构、促进经济转型发展的重大战略举措，这次区委、区政府坚持问题导向，制订更加科学的改革方案，希望通过改革激发活力，从而确保“重大项目推进年”各项目标任务圆满完成，并推动招商引资工作再上新台阶。

据了解，今年以来常州高新区签约落户30亿元的扬瑞新型材料、50亿元的北汽常州基地等项目，有10个续建重点项目陆续竣工，3个新建重点项目当年开工、当年竣工。1～8月，全区预计完成固定资产投资566亿元，同比增长7.3%，完成年度目标65.7%；其中，工业投入350亿元，同比增长9.2%，服务业投入216亿元，同比增长4.4%。

而与此同时，该区也意识到原来的招商体制已经阻碍招商能力的充分挖掘。

“十三五”期间，该区将以发展重大高新技术产业、战略性新兴产业和现代服务业为导向，紧贴全区八大产业链，着力引进重大功能性、平台性、龙头性产业项目，迅速壮大主导产业规模。努力引进一批金融服务、科技创新、总部经济、高端商务、港行物流、文化创意等领域重大项目。实现实际利用外资总额突破40亿美元，其中注册资本3000万美元以上投资项目不少于50个；总投资100亿或10亿美元特大项目不少于5个、总投资50亿或5亿美元大项目不少于10个、总投资30亿或3亿美元项目不少于10个。

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